在盛景和营养调理中心安阳股票配资，以及旗下的东悦医院和常青会中医诊所，都遵守一条铁律——非必要不使用：非必要的方案不开，非必要的治疗不做。
而这条原则的源头，是王涛博士一句朴素的话：“医生的肩膀，不该扛着业绩指标。”
两个故事，照见医者最本真的模样
王涛博士说，他见过太多医生“被业绩绑架”的无奈，也因此更坚定了“医生应回归本质”的决心。
一次王涛博士和东悦医院的一名应聘者交流，对方谈起之前的离职原因：“每个月要完成定额业绩，还要去街上发传单，感觉自己不像医生，更像推销员。”王涛博士听完沉默良久，后来常对团队说：“当医生开始算这个患者能带来多少收入，就离帮患者解决问题越来越远了。”
展开剩余75%另一次是在北京的临床交流会上，本应探讨专业的场合，人人都在谈科室效益、年终奖金，王涛博士找到主办方直言：“这样的聚会，以后不必叫我了。”
在他看来，医疗的底色是对应需要——患者需要什么，就给什么；不需要的，多一分都不能加。就像东悦医院和常青会的医生给患者做松解治疗，绝不会多开一天不必要的治疗。
不背业绩的医生才能专注把人调好
在盛景和旗下的治疗中心，医生的考核重心在于“会员调理效果”“服务满意度”。王涛博士说：“我希望他们一门心思琢磨怎么帮人解决问题，恢复健康。”
为了让团队安心服务会员，他做了两件事：
一是倾囊相授的“能力托底”。从营养医学的底层逻辑到松解技术的手法细节，王涛博士手把手教，生怕团队学不透。他说：“医生的尊严，首先来自能帮人的本事。”
二是机制设计的“安心保障”。通过合理的薪酬体系，让医生不背业绩也能拿到体面收入。
这种纯粹，让团队把心思放在会员身上：给行动不便的老人生活帮助，陪焦虑的慢性病会员聊到深夜，记住会员的忌口——这些额外的用心，才是医者该有的样子。
那些发自内心的感恩，才是医者的尊严
在东悦医院和常青会的会员群里，常常滚动着长篇感谢信：“感谢东悦医院全体医务人员和后勤人员”“我们会再次奔赴石家庄，与东悦的亲人们再相聚”“常青会贴心得像家一样”，诊室的墙上，常年挂着会员送来的锦旗，“妙手回春”“无微不至”，这些不请自来的温暖，恰是对医护团队最好的回应。
在太多人把医疗当生意的时代，医疗最动人的模样，不过是“你若需要安阳股票配资，我刚好能帮”。这也再次印证了王涛博士的话：营养医学是一项伟大的事业，而不是一门生意！
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