上海DEPA合作区板块突出展示了电子提单、电子发票、电子口岸、电子支付等数字贸易制度创新成果股票杠杆哪个平台好用，展现数字技术重塑全球贸易规则体系的变革性力量。展项包括临港新片区国际数据经济产业园、全球航运龙头企业中远海运的区块链电子提单项目、亚太电子示范口岸贸易数据互联互通项目、全国首个对接Peppol网络的跨境电子发票互操作平台、全球最大银行卡组织中国银联的跨境电子支付项目等。
提高数字化供应链的弹性和敏捷性可以从以下几个方面入手：
一、加强数据管理与分析
建立统一的数据平台 整合供应链各个环节的数据，包括采购、生产、库存、销售和物流等。确保数据的准确性、完整性和实时性，为决策提供可靠依据。 采用先进的数据存储和处理技术，如云计算、大数据和数据湖等，提高数据的存储容量和处理速度。 数据分析与预测 利用数据分析工具和技术，对供应链数据进行深入分析，挖掘潜在的趋势和模式。例如，通过需求预测分析，提前了解市场需求的变化，为生产和采购计划提供参考。 建立预测模型，结合历史数据、市场趋势和外部因素，预测供应链中的风险和变化。例如，预测原材料价格波动、运输中断等情况，提前制定应对措施。 整合供应链各个环节的数据，包括采购、生产、库存、销售和物流等。确保数据的准确性、完整性和实时性，为决策提供可靠依据。 采用先进的数据存储和处理技术，如云计算、大数据和数据湖等，提高数据的存储容量和处理速度。 利用数据分析工具和技术，对供应链数据进行深入分析，挖掘潜在的趋势和模式。例如，通过需求预测分析，提前了解市场需求的变化，为生产和采购计划提供参考。 建立预测模型，结合历史数据、市场趋势和外部因素，预测供应链中的风险和变化。例如，预测原材料价格波动、运输中断等情况，提前制定应对措施。二、优化供应链流程
流程自动化 采用自动化技术，如机器人流程自动化（RPA）和人工智能，实现供应链流程的自动化。例如，自动化采购订单处理、库存管理和物流配送等环节，提高流程效率，减少人为错误。 建立智能供应链系统，实现供应链各个环节的自动化协同。例如，通过物联网技术，实现设备之间的自动通信和协同，提高生产效率和质量。 流程优化与再造 对供应链流程进行全面评估，找出流程中的瓶颈和低效环节。通过流程优化和再造，简化流程，提高流程效率和弹性。 采用敏捷开发方法，快速响应市场变化和客户需求。例如，采用迭代开发和快速原型制作，缩短产品开发周期，提高供应链的敏捷性。 采用自动化技术，如机器人流程自动化（RPA）和人工智能，实现供应链流程的自动化。例如，自动化采购订单处理、库存管理和物流配送等环节，提高流程效率，减少人为错误。 建立智能供应链系统，实现供应链各个环节的自动化协同。例如，通过物联网技术，实现设备之间的自动通信和协同，提高生产效率和质量。 对供应链流程进行全面评估，找出流程中的瓶颈和低效环节。通过流程优化和再造，简化流程，提高流程效率和弹性。 采用敏捷开发方法，快速响应市场变化和客户需求。例如，采用迭代开发和快速原型制作，缩短产品开发周期，提高供应链的敏捷性。三、建立弹性供应链网络
多元化供应商策略 建立多元化的供应商网络，减少对单一供应商的依赖。与多个供应商建立合作关系，确保原材料和零部件的稳定供应。 对供应商进行评估和风险管理，定期评估供应商的绩效和风险。建立供应商备份计划，在主要供应商出现问题时，能够及时切换到备用供应商。 库存管理优化 采用先进的库存管理方法，如准时制（JIT）库存管理和供应商管理库存（VMI）等，降低库存水平，提高库存周转率。 建立库存预警机制，实时监控库存水平，当库存低于安全库存时，及时发出预警，启动补货计划。 物流与配送优化 建立灵活的物流网络，采用多种运输方式和物流合作伙伴，确保货物的及时配送。例如，结合公路、铁路、航空和海运等运输方式，根据不同的需求选择最合适的运输方式。 优化物流配送路线，采用智能物流系统，实时监控物流运输状态，提高物流配送效率和弹性。 建立多元化的供应商网络，减少对单一供应商的依赖。与多个供应商建立合作关系，确保原材料和零部件的稳定供应。 对供应商进行评估和风险管理，定期评估供应商的绩效和风险。建立供应商备份计划，在主要供应商出现问题时，能够及时切换到备用供应商。 采用先进的库存管理方法，如准时制（JIT）库存管理和供应商管理库存（VMI）等，降低库存水平，提高库存周转率。 建立库存预警机制，实时监控库存水平，当库存低于安全库存时，及时发出预警，启动补货计划。 建立灵活的物流网络，采用多种运输方式和物流合作伙伴，确保货物的及时配送。例如，结合公路、铁路、航空和海运等运输方式，根据不同的需求选择最合适的运输方式。 优化物流配送路线，采用智能物流系统，实时监控物流运输状态，提高物流配送效率和弹性。四、加强供应链协同与合作
内部协同 建立跨部门的供应链团队，加强采购、生产、销售和物流等部门之间的沟通和协作。通过团队合作，实现供应链各个环节的无缝衔接，提高供应链的效率和弹性。 采用协同办公工具和平台，实现信息的实时共享和协同决策。例如，通过在线会议、项目管理工具和即时通讯工具，提高团队协作效率。 外部协同 与供应商、合作伙伴和客户建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同决策。例如，与供应商共享需求预测和生产计划，共同制定库存管理策略；与客户共享订单状态和物流信息，提高客户满意度。 参与供应链生态系统建设，与其他企业和组织合作，共同应对供应链中的风险和挑战。例如，加入行业协会和供应链联盟，分享经验和资源，提高供应链的弹性和敏捷性。 建立跨部门的供应链团队，加强采购、生产、销售和物流等部门之间的沟通和协作。通过团队合作，实现供应链各个环节的无缝衔接，提高供应链的效率和弹性。 采用协同办公工具和平台，实现信息的实时共享和协同决策。例如，通过在线会议、项目管理工具和即时通讯工具，提高团队协作效率。 与供应商、合作伙伴和客户建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同决策。例如，与供应商共享需求预测和生产计划，共同制定库存管理策略；与客户共享订单状态和物流信息，提高客户满意度。 参与供应链生态系统建设，与其他企业和组织合作，共同应对供应链中的风险和挑战。例如，加入行业协会和供应链联盟，分享经验和资源，提高供应链的弹性和敏捷性。五、培养数字化供应链人才
人才招聘与培养 招聘具备数字化技能和供应链专业知识的人才，如数据分析、人工智能、物联网和供应链管理等方面的专业人才。 建立内部培训体系，为员工提供数字化供应链相关的培训和发展机会。例如，举办内部培训课程、研讨会和工作坊，提高员工的数字化技能和供应链管理水平。 文化建设 建立数字化供应链文化，鼓励创新和协作。营造开放、透明和包容的工作环境，激发员工的创造力和积极性。 推动数字化转型，将数字化思维融入到供应链管理的各个环节。鼓励员工采用数字化工具和技术，提高工作效率和质量。 招聘具备数字化技能和供应链专业知识的人才，如数据分析、人工智能、物联网和供应链管理等方面的专业人才。 建立内部培训体系，为员工提供数字化供应链相关的培训和发展机会。例如，举办内部培训课程、研讨会和工作坊，提高员工的数字化技能和供应链管理水平。 建立数字化供应链文化，鼓励创新和协作。营造开放、透明和包容的工作环境，激发员工的创造力和积极性。 推动数字化转型，将数字化思维融入到供应链管理的各个环节。鼓励员工采用数字化工具和技术，提高工作效率和质量。需求链：
客户发送销售需求给销售，由销售运营汇总销售需求 销售运营衔接计划和供应链物流计划，产生发货需求给物流进行物流资源准备，物流同时与承运商进行物流需求的对接 下达排产计划给，计划根据各基地产 能汇总和关键物料供应能力，制定排产需求和关键物料需求，并且制定电池的发货需求和排产需求，以及供应链采购的物料需求，并且供应链与供应商进行物料需求的衔接。供应链：
在整个供应链体系中，由总部集中管控，基地执行的策略 电池运营中心的统筹需求，安排各基地的电池生产供应 根据销售运营提供的进需求，合理安排各基地的生产 对于关键物料的供应，由集团供应链统筹规划，物流统一负责到客户的发运XX供应链整体现状理解（2/2）产品特性
电池物料与BOM与相比较固定；效率转化为电池重要的衡量指标。受到较大市场需求影响，定制化物料较多；根据不同订单制定对应的BOM。需求特性
项目式：根据不同项目将产品安装在不同环境、位置，因此对成品的外观、尺寸有特殊需求；同时，效率对最终发电的成本影响，对功率也具有不同的要求；中小型项目对响应速度要求较高，而大客户对质量的要求较高；需求较为不稳定； 分布式：主要面对户用市场以及工业或商业客户，市场较为分散但发展潜力较大，需求较为稳定；通过分销模式进行进行销售，因此较为高度依赖当地的分销商进行推广。供应特性
电池：电池作为的最重要物料供应，总体供应较为稳定； 为了满足产能，避免供应风险，一种物料会由多家供应商同时供货,同时出现同种物料不同版本同时供应(如，POE一代/二代), 因出现物料品质差异带来成品良率的差异；、定制化订单对物料种类与规格要求较高，因此面对需求的波动，可供应的挑战较大，易产生供应瓶颈。生产特性
为实现产能与成本的最优，实施工厂满产运作；在产能闲置时，将未具备实单条件进行生产，易产生库存积压 由于电池效率差异，结合生产设备差异等因素，导致副产品产生，库存积压XX目前的业务架构通过生产基地调研学习，进行应用系统分析发现：缺乏整体规划，建设分散、应用集成少、应用深度弱、应用分析缺，距离完全满足业务经营管理的需要尚有差距集团：智能部门FCSS和HRCSS应用系统，及供应链的ERP ，SRM和TMS等系统。已由集团统一进行应用方案实施、推广，至各事业部、基地、生产工厂。事业部在业务述求和整体规划上，尚未能按照工厂、基地到事业部总部从下往上地，按照业务紧急程度进行系统落地。由于历史原因当前已实现系统，偏重于单个系统内部功能建设，缺少系统间信息共享，无法覆盖完整端到端业务流程；XX集团现有的IT系统应用架构现状集团明确了关键领域（财务、人力、ERP、SRM和TMS）已经获得IT应用支撑，但研发、主数据、计划、运营分析，和生产基地等领域尚未有完整的信息化支撑。XX智能技术2019年度工作目标达成情况——管理运营核心应用系统覆盖情况。xx集团信息架构，数据管控管理体系不完善，当前各系统间的信息和数据集成不高、尚未形成体系化数据分析平台。XX事业部计划领域已形成总体框架，计划内部评审和跨部门协同是下阶段重点XX事业部已开展产销协同试运行，在月度计划基础上周度滚动更新事业部基本形成了月度的产销协同框架，在月度产销协同计划基础上进行周度执行的更新调整。XX事业部产销协同主流程：M+6月计划XX事业部产销协同主流程：M+6月计划XX事业部产销协同主流程：W+4周排产计划
企业架构
企业架构 (EA) 设计咨询项目-企业架构治理(EAM)现状诊断
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麦肯锡X企业架构 (EA) 设计咨询项目系列资料—IT架构现状诊断
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采购及供应链
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供应链管理降本增效图库，包括流程图、框架图、优化图、供应商管理
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智能制造
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144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案
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72页智能制造基于C2M供应链IT总体规划项目建议方案PPT
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流程管理
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供应链管理降本增效图库
69页PPT《向流程要利润》：构建精益化流程管理体系及降本增效
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120页某大型集团流程优化与系统实施项目
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战略规划
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KISS复盘模型、GRAI复盘法模板、项目复盘画布模板
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HUAWEI系列
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【华为系列】华为质量管理手册(完整版)-30页
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数字化转型
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155页ppt丨大型再生资源集团数字化转型SAP解决方案参考
102页PPT丨新一代数字化转型信息化总体规划方案
供应链数字化转型顶层架构设计方案.pptx
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